woensdag 8 juni 2022
In het Interdisciplinary Thesis Lab ‘Sustainable Hospitals’ van Medical Delta en LDE werken elf masterstudenten aan hun afstudeerscriptie rondom het thema vergroening van ziekenhuizen. In een blogserie vertellen ze over hun ervaringen en vorderingen. Lees hier de blog van Cathelijne Pallandt, masterstudent Global Business & Sustainability aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Mijn naam is Cathelijne Pallandt, ik ben 24 jaar oud en woon momenteel in Amsterdam. Ik heb Politiek, Psychologie, Rechten en Economie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam, en momenteel ben ik bezig met de afronding van de MSc Global Business & Sustainability in Rotterdam. Nadat ik vorig jaar een project over duurzaamheid in de operatiekamer had afgerond, wist ik dat ik voor mijn scriptie meer wilde leren over duurzame gezondheidszorg! Toen ik las over het Sustainable Hospitals Lab programma, waar studenten met verschillende achtergronden samenwerken aan duurzaamheidsvraagstukken in het LUMC, wist ik dat dit de juiste match voor mij was!
Hoewel duurzame gezondheidszorg een uitdagend en complex vraagstuk is, is het verheffend om te zien hoe verschillende afdelingen, bedrijven en onderzoekers gepassioneerd bezig zijn met het verduurzamen van de gezondheidszorg.
Binnen mijn thesis traject richt ik mij op duurzame business model innovatie in academische ziekenhuizen. Door middel van een exploratieve casestudy van het LUMC en de invloed die externe stakeholders hebben op dit ziekenhuis, wil mijn onderzoek antwoord geven op de volgende vraag: Hoe kan een academisch ziekenhuis rekening houden met de financiële en regelgevende spanningen die ontstaan bij duurzame gezondheidszorg, en de invloed van externe stakeholders managen om duurzame ontwikkeling binnen het ziekenhuis te versnellen? Het onderzoek zal inzicht verschaffen in deze spanningen, hoe deze spanningen externe stakeholders beïnvloeden en hoe externe stakeholders het LUMC kunnen sturen in de richting van duurzame zorgpraktijken.
Vorige week richtte het Lab zich op de levenscyclus van producten in het ziekenhuis. Allereerst gaf Johan Vromans, hoofd Contract- en Leveranciersmanagement, een aantal voorbeelden van hoe het LUMC in samenwerking met een van zijn leveranciers heeft gewerkt aan hergebruik en hergebruik van ziekenhuismeubilair. Aansluitend gaf Allard Jaring, Manager Logistiek, ons een rondleiding over de afvalafdeling van het ziekenhuis. Zowel de rondleiding als de lezing lieten nogmaals zien hoe belangrijk samenwerking is tussen leveranciers en het ziekenhuis als het gaat om het doorvoeren van duurzaamheid. Vooral de voorbeelden met de koelboxen en de boxen met medisch afval zorgden voor veel discussie binnen onze studentengroep, en ik denk dat mijn onderzoek zal bijdragen aan het verder versterken van de samenwerking tussen het LUMC en haar leveranciers.
Ik vind het erg leuk om via het Lab samen te werken met studenten uit verschillende disciplines, en de workshops geven een goed beeld van de verschillende invalshoeken waarmee rekening gehouden moet worden bij het implementeren van duurzaamheid in een ziekenhuis. Hoewel dit een uitdagend en complex onderwerp is, is het verheffend om te zien hoe verschillende afdelingen, bedrijven en onderzoekers gepassioneerd bezig zijn met het verduurzamen van de gezondheidszorg. Ik hoop dat wij als studenten via het Lab ook een bijdrage zullen leveren aan deze duurzame ontwikkeling!
